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去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

2024-02-26 16:37:18      小编:游戏葡萄      我要评论

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

一提到这家特立独行的公司,你应该立刻就会联想到那几个广为流传的特质:

保持最小规模的开发团队

游戏公司里权力最小的CEO

项目发布与否的决策权完全交给开发团队,项目砍掉大家集体开香槟……

但是当这些特点和关键词,在过去十几年里重复了一遍又一遍的时候,关注Supercell的人们会不会感到厌倦?

葡萄君这些年出于个人兴趣和工作需要一直在关注Supercell和它的每一款新品,站在这个角度来看,确实会觉得有点千篇一律。更进一步、不无功利地讲,当Supercell不再是移动游戏行业里最耀眼的那家公司,这些理念是不是还能立得住?

CEO Ilkka Paananen似乎也面临着这样的“宣讲困境”。

2023年过去,Supercell的全球移动游戏发行商排名,已经从2016年的Top 1,滑落到Top 10以外。

与此同时,他们代表性的公司文化也在潜移默化地改变。目前Supercell全公司已经有550多人了,尽管不算十分庞大,用员工人数去对比创造的收入/获得的用户体量,人效比依然惊人,但规模上也实在很难称得上迷你了。

Ilkka Paananen坦言:

“你不可能(像以前那样)认识公司里的每一个人了”

这种情况下,Supercell赖以为生的文化和理念要何去何从?Ilkka Paananen最近的年度博客,就分享了他的思考和纠结。

01

“你们可千万别改”

首先是直观可见的业绩下滑,Supercell在2023年的收入为17亿欧元(约合18.3亿美元,人民币132亿元),相比2022年下降了4%以上。

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

同时如前所述,Supercell从2016年全球排名第一的手游发行商位置上,跌落到了2023 年全球排名Top 10之外。

2018年《荒野乱斗》上线后,Supercell就再也没有正式推出新的产品了。诸如《Hay Day Pop》《山谷物语》和《海岛奇兵:前线》先后被砍掉,其中《山谷物语》交给了曾经投资过的公司继续开发。目前《Clash Mini》《Squad Busters》和《mo.co》三款公开过的新品,正在测试当中。

拉长时间轴来看,Supercell无非是还在保持自己的步调,这无可指摘。但其他游戏公司,外部环境不会一成不变。Paananen提到了《原神》《使命召唤手游》《Royal Match》和《Monopoly Go》等,都是“在《皇室战争》之后出现的优秀产品。”

而从诸如业内惯例、常规理解之类的角度来讲,面临这样的处境,或许是该要做出一些改变了。但Paananen却提到,他接触到的很多方面却都对此持反对意见——至少是针对Supercell公司核心文化的部分。

“你们是唯一一家做出5款游戏、每款收入都在10亿美元量级的公司,”

“2亿的月活跃用户,5亿美元的年利润,这些你们还不满足吗?”

“看看那些曾经伟大的游戏公司,他们就像你们计划的那样做出了改变,结果改变成了毁灭的开端,最后所有优秀的人都走了。”

“Supercell因为自己的文化而独一无二,别把它毁了。”

Paananen在博客里列出了他听到的几种声音,让他意外的是,其中大多来自公司之外而非Supercell内部。

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

诚然,很多人都不希望Supercell有大刀阔斧的变动,尤其是在公司的核心文化上。但当以“浓缩”著称的Supercell扩充到了550多人这种规模的时候,一些调整,或是方向性的尝试,大概也是不可避免的。

02

当Supercell成为一家500多人的公司

这种调整来自某种思想的转变,Paananen提到,过去几年里,Supercell内部有某种“大公司恐惧”。

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

大家习惯性地认为,如果团队规模变大,公司不可避免地会出现更多的人员结构、工作流程,并且会出现一些大公司才有的“中层管理”。

但与此同时,小团队也可能会限制运营中的游戏发挥出全部潜力——“如果有人在几年前拜访《部落冲突》的团队,他很可能会以为自己见到的是一个demo团队。”Paananen这样形容。

更重要的一点是,Supercell以自己简单架构的公司文化为荣,但玩家当然并不都熟悉、甚至完全不在乎这一点,绝大多数玩家最关心的,自然还是游戏内容和体验。

那么既然如此,“如果玩家在意的这些,需要一个更大的团队来完成,那Supercell也许就应该这样做。”

尤其是相比公司早期,Supercell保持“更大的团队”其实已经有一段时间了,比过去更大的团队带来的并不只有弊端,也有好处。

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

近几年我们一直对Supercell的年度总结保持关注,这差不多是Paananen第一次这样具体而正式地谈到Supercell扩充团队、规模的可能性。

伴随而来的还会有哪些调整,在今年的博客里,Paananen也谈到了他的一些看法:

比如在新游戏立项阶段,就把新游戏团队看做是Supercell内的创业公司,以此来探寻不同的新方向;

同时,对于立项一个新游戏,他们可能会采取更严格的标准。Paananen还提到了,Supercell之外的人参与到开发工作当中,甚至领导一个新游戏团队的可能性,但暂时没有展开更多的细节。

而新团队也会有更多自主选择的空间——假如需要可以搬出公司所在的办公室,也可以使用Unity、虚幻等外部引擎,而非像过去那样使用内部专用的引擎和工具。关键还是在于能否做出玩家喜欢的内容。

再比如,新游戏团队会面临一定的约束条件——从外部信息来看,这可能是过去没有的,比如固定体量的资金,并且在资金消耗完之前,团队应该至少取得一些重大进展了。

而这其中有会有更多的挑战,因为一旦公司内部有类似Greenlight之类的审批机制,项目组总会不可避免地优先去迎合审批成员,而不是迎合玩家喜好。 Paananen并不希望类似的流程出现在Supercell里。

更明显的一点是,这可能会让Supercell的开发者觉得自己的团队不再是独立的,也会破坏Supercell的核心文化,所以必须把控好其中的度。

目前的思路是,要求新团队的时间表、里程碑一类的各项指标完全透明,向每一位公司成员保持公开,以此来敦促团队。

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

此外,他也认为,新组建的游戏团队应该尽可能让产品更早地触及玩家,从而获得及时的、真实的反馈。

“我并不相信单纯问玩家想要什么就能做出好游戏,但我相信团队应该尽早展示,获得反馈。”

说了这么多,观感上不免有点“既要又要”。但从博客里的描述来看,Paananen的口吻看起来很谨慎,确实提到了Supercell面临的一些问题,以及接下来可能的调整变化,但也都没有说得十分确定。

我想,来来一段时间,Supercell大概是会变得有点不一样——就像它慢慢成长到了500多人的规模那样,但应该并不意味着Supercell要引入什么翻天覆地的变化。

03

Supercell近几年怎么总是在反思?

“当我谈到公司文化和团队的独立性时,如果一切顺利,维持现状也许很容易。但一旦事情进展不顺利,情况就会变得困难。”2018年,Ilkka Paananen接受外媒VentureBeat采访时这样说道。 而现在,或许正是他形容的“不顺利”的情况。

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

我的理解中,不管是外部引入人才来领导团队,还是内部设立的项目组,都是在给新产品的研发提供更多可能性,实操层面大概就是更多公布出来的产品。

而更早让游戏接近玩家,也许意味着游戏有更多的开发、调整在测试期完成,或者整体上有更长的测试周期,这些可能都会帮游戏避免“开香槟”的命运。

总之,Supercell早年坚守的一些原则,大概遭遇了前所未有的挑战。这让CEO和其他要对此负责的人,不得不重新审视。

Ilkka Paananen这篇博客是细致、坦诚的。

不过问题是,他去年的博客也很坦诚地在反思2022,前年在反思2021……

去年收入132亿,但这家明星公司的CEO又陷入了反思

诚然,这类年终总结的陈词总要回顾过去、展望未来、总结得失,很难能“写出花儿来”。Paananen今年博客行文的决心看起来也的确不同以往。 那么明年的这个时候,这位CEO的年度总结博客会有所不同吗?

公司[共810款]

明星[共77款]

这家[共5款]

去年[共7款]

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